BrandOSTOP100出海品牌社交平臺表示力白皮書,為什么只有安踏和李寧能上榜?
YKK拉鏈【上海YKK拉鏈aysqp.cn】BrandOSTOP100出海品牌社交平臺表示力白皮書》首份對中國大陸品牌在海外社交媒體平臺的表示力進行數(shù)據(jù)排名的榜單，品牌得分包括基礎得分、優(yōu)秀主頁判定和多平臺戰(zhàn)略判定。數(shù)據(jù)來源為各大品牌在FacebookTwitterInstagramYouTub粉絲數(shù)、粉絲增長數(shù)、發(fā)帖數(shù)、互動數(shù)等平臺公開數(shù)據(jù)。
服飾行業(yè)安踏和李寧榜上有名，其中安踏排名第47位，李寧排名第90位。服裝市場品牌千千萬，為什么只有安踏和李寧能上榜?
一直以來，對于國內的服裝品牌來說，開拓海外市場是一項謹慎的選擇，一大原因是中國市場的潛力和消費者的購買力并沒有完全釋放;另一原因是中國服裝品牌在國外的影響力和知名度還有待提高。
安踏：海外并購+奧運贊助
從2009年開始，安踏與中國奧委會合作，先后為中國體育代表團參與2010年溫哥華冬奧會、2012年倫敦奧運會、2014年索契冬奧會和2016年里約奧運會等多項奧運賽事提供了領獎服以及運動裝備保證，奧運會這個全球關注的體育大賽中，打開了知名度。2012年前后，經(jīng)歷了北京奧運會的瘋狂，安踏隨全行業(yè)一起陷入低谷。
以前，安踏在運動領域一直遜于李寧，2012年安踏第一次反超李寧，進入超級快車道。安踏算是跟著“運動年”火了一把，和中國的體育一樣進入國外的視野。直到現(xiàn)在安踏在體育方面也不曾松懈對體育賽事的投資。
安踏的戰(zhàn)略是全渠道的體育贊助初露鋒芒，YKK拉鏈緊接著用一次又一次的并購”占領消費者心智，不得不說，買買買的眼光值得佩服。
BrandOSTOP100出海品牌社交平臺表示力白皮書》對2018年品牌出海表示的評價，2018年安踏收購亞瑪芬，不只是服裝界的一件大事還是中國的一件大事。被稱為中國企業(yè)在體育用品領域金額最大的一起收購案。從斐樂到小笑牛再到始祖鳥，安踏的收購一直沒有停歇，而且收購的品牌集中在海外品牌，這進一步為安踏出海的表示力加分。
李寧：國潮+收購
李寧可謂是經(jīng)歷了大風大浪”之后又挺過來的企業(yè)。如果要給中國企業(yè)出海群像論資排輩，李寧絕對是最早的一批“老大哥”但是李寧“成也出海，敗也敗在出海”1999年，李寧公司成立了國際貿易部。當年8月便派團出征德國慕尼黑的ISPO體育用品博覽會，其用意除了樹立國際品牌形象，主要目的便是與海外經(jīng)銷商接觸，征戰(zhàn)歐洲市場。
彼時，李寧在中國市場收入7億元人民幣，當之無愧的一哥”而1980年入華的耐克在華收入只有3億元，1997年入華的阿迪達斯只有1億元。或許正是這樣的數(shù)據(jù)對比給了李寧甫一思考國際化便盯緊發(fā)達國家市場的勇氣。李寧放棄了國內日益增加的消費人群和不斷擴大的消費市場，轉向國際市場，最后立不住腳跟。
李寧國際市場副總監(jiān)高凱曾表示“跟亞馬遜的合作，協(xié)助我快速打開了海外市場。亞馬遜是一個成熟的優(yōu)秀品牌，美國乃至全球都很受歡迎。實際上是借助了亞馬遜的品牌優(yōu)勢，觸及更多海外消費者，海外樹立李寧品牌形象的同時，還輕松拓展了市場。與亞馬遜全球開店攜手，李寧表示這次收獲的不一樣的品牌出海體驗。
國潮應該是李寧近兩年最自豪的點了從‘西紅柿炒雞蛋’中國式傳奇再到這次紐約時裝周的中國刺繡，李寧在產(chǎn)品設計上不時地充分融合東方元素，展現(xiàn)東方魅力，而海外消費者也是認可的
中國的服裝企業(yè)從以前的OEM現(xiàn)在獨立的品牌，一步步走向國際。除了自身品牌的不時生長還有機遇。李寧和安踏在國際化這條路上已經(jīng)為很多服企做了典范，相信未來中國的服裝品牌也能“出海”勝利。
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